El mundo que nos rodea ha derribado barreras . La tecnología nos permite acceder a información inimaginable hace tan solo unos años. Estamos literalmente inundados de notificaciones y alertas ; sumergidos de pies a cabeza en el laberinto digital de las redes sociales. Nos apresuramos a responder al amigo que nos etiquetó, a participar en diversas comunidades en línea cuyos miembros a menudo desconocemos. Nos sentimos tan halagados por los comentarios positivos en una de nuestras publicaciones que creemos que es obra del mejor crítico y experto en el tema, un tema que a menudo conocemos simplemente buscando en Google.
En este escenario verdaderamente apocalíptico, nos distanciamos del trabajo: queremos crear una clara separación entre los compromisos laborales y el tiempo personal, construyendo un muro de privacidad. Sin embargo, en el trabajo —sobre todo cuando es compartido— las cosas no son tan lineales. Hoy en día, es difícil imaginar lograr resultados en solitario. Un equipo que funciona de verdad no se basa solo en los roles, sino también en una cierta disponibilidad mutua, un equilibrio que no se impone desde fuera, sino que se construye con el tiempo. Si ese equipo es sólido, las reglas surgen casi de forma natural. La disponibilidad no se convierte en invasión, y el respeto por el espacio personal no se traduce en distanciamiento. Es una forma de moderación que no se declara, sino que se reconoce.
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