formación presencial
Gratis
Formattemp
De acuerdo con las indicaciones descritas por elISFOLEl curso tiene como objetivo formar profesionales altamente especializados y aborda la selección y contratación del personal necesario, así como la definición de criterios y programas de desarrollo profesional, las políticas de remuneración y las inversiones en formación.
Al finalizar el curso, los estudiantes serán capaces de:
-Realizar el análisis de la organización
-Planificar itinerarios de desarrollo profesional y organizacional.
-Analizar y gestionar la planificación de los recursos necesarios y su selección.
-planificar sistemas de evaluación del desempeño y desarrollo potencial
-Identificar las necesidades de capacitación y planificar una oferta formativa compatible con las necesidades de desarrollo, las limitaciones organizativas y los presupuestos de la empresa.
-Gestionar grupos de trabajo adoptando y transmitiendo estrategias de liderazgo adecuadas y promoviendo el cambio.
- Implementar intervenciones para monitorear y mejorar el clima corporativo y prevenir el acoso laboral.
Para desarrollar las habilidades mencionadas, las clases se estructuran en torno a tareas del mundo real, que incluyen estudios de caso, simulaciones y juegos de rol. Asimismo, se fomentan los debates y el razonamiento colaborativos para promover el desarrollo personal y cultivar actitudes de diálogo y negociación, cualidades esenciales para afrontar con éxito los retos del rol al que se aspira.
Entidad financiadora: Formattemp
Promoviendo el cuerpo: Spa de trabajo New Frontiers
Órgano ejecutor: Ideas Juntos soc.coop.soc.
Costo: gratuita (financiado por Forma.temp)
DURACIÓN: 160 horas desde el 11 de febrero hasta el 21 de abril de 2020 - 39 días en total;
CERTIFICADO: Asistencia (mín. 70% del total de horas)
LECCIONES EN EL AULA: las lecciones son de De martes a viernes y se distribuyen de la siguiente manera:
- 38 días por la mañana con horario de apertura de 09:30 a 13:30;
- 1 día, tanto por la mañana como por la tarde, con horario de 09:30 a 13:30 y de 14:00 a 18:00;
MEMBRESÍAS: Para confirmar su participación, envíe un correo electrónico a: formazione@consorzionuovefrontiere.it - adjuntar su CV completo con código fiscal y documento de identidad/pasaporte, indicando en el asunto: Recursos humanos (Para el 06/02/2020 a las 17:00)
ISCRIZACIONES: Quienes se hayan inscrito y enviado la documentación correctamente serán contactados por correo electrónico para confirmar su inscripción. (Para el 06/02/2020 a las 17:00) y serán convocados a la entrevista colectiva en la oficina programada para el 02/07/20.;
REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN: El curso está dirigido a candidatos a misiones de trabajo temporales. (tanto empleados como desempleados) Registrado y seleccionado por la Agencia de Empleo.
MÉTODO DE SELECCIÓN: El acceso al curso se realizará a través de varios pasos preliminares:
- Presentación correcta de la documentación requerida;
- Análisis del CV presentado;
- Entrevista de motivación y evaluación de habilidades al ingresar.
TROZOS ESCOGIDOS: Quienes hayan superado el proceso de selección serán contactados antes de las 18:00 horas del 10/02/20 y se les invitará a asistir al primer día del curso, es decir:11 de febrero a las 9:30 de la mañana.
Módulos del curso
0.1
Funciones y herramientas de gestión del gerente de recursos humanos
conocer Comprender la función de gestión de recursos humanos; conocer y comprender las herramientas de gestión estratégica, desde el análisis de puestos hasta la definición de las necesidades de rediseño de puestos; conocer las habilidades interpersonales y las herramientas de selección de personal operativo.
Saber cómo Elaborar una descripción del puesto; implementar un procedimiento de gestión de recursos humanos que describa el sistema y las herramientas de evaluación del desempeño; redactar e implementar un plan de capacitación anual, incluyendo el uso de fondos interprofesionales; realizar encuestas de satisfacción de los empleados; y promover y mejorar el bienestar organizacional. Establecer un sistema de selección acorde con las competencias requeridas.
Saber ser prepararse para superar la resistencia al cambio; planificar y organizar actividades;
contenido:
- Conocimiento de la dinámica empresarial y organizacional: evolución de los mercados y los modelos organizativos, orientación hacia la calidad del servicio y del producto (GST), estrategias de organizaciones altamente competitivas: cuadro de mando integral, estrategias de costes y diferenciación.
- Apoyar a la empresa en el desafío contra la resistencia al cambio.
- Análisis de organizaciones de alto rendimiento: variables duras y blandas, configuraciones estructurales (organigramas funcionales y divisionales) y métodos de organización de procesos internos;
- Evolución del rol de la gestión de recursos humanos: de director de recursos humanos a socio estratégico.
- Nuevas herramientas de gestión del desempeño, necesidades de evaluación (las 3 P de los recursos humanos)
- Estructuración de trayectorias profesionales, descripciones de puestos y diseño de puestos de trabajo.
- formación corporativa y las fases del proceso de diseño
- Análisis del clima laboral: seguimiento de la satisfacción de los trabajadores mediante sistemas planificados para apoyar al departamento de seguridad; el fenómeno del acoso laboral.
- El contexto actual de la selección de personal: elegir entre el mercado interno y el externo; analizar las competencias críticas para el perfil deseado, la importancia de las habilidades blandas;
- El proceso de selección y contratación: herramientas y técnicas (análisis de currículums, entrevistas individuales, entrevistas grupales, centros de evaluación, pruebas de psicoaptitud, pruebas de personalidad)
Prueba de aprendizaje
Ceremonias:
- Definición de una estructura organizativa y representación de un organigrama funcional.
- Descripción y representación gráfica de un proceso organizativo a partir de un caso de negocio.
- análisis de un puesto mediante entrevista al trabajador
- Planificar un sistema de análisis de rendimiento mediante la identificación de factores críticos de éxito.
- Elaboración de un plan de formación y diseño de una intervención formativa.
- creación de una herramienta de encuesta de satisfacción de los empleados
- planificar y promover un programa de fomento del bienestar organizacional mediante la reducción de las horas de trabajo
- crear un anuncio
- detección de CV
- Planificar una sesión de entrevistas
- sesiones de entrevistas con juegos de rol
- simulación de centro de evaluación
examen final
0.2
Comunicación eficaz, liderazgo y motivación de los empleados.
SABER conocer y comprender diferentes estilos de comunicación, conocer teorías de liderazgo
SABER CÓMO comunicarse eficazmente; utilizar y maximizar las redes de comunicación internas; celebrar reuniones eficaces.
SABER CÓMO SER un líder de grupo reconocido, un motivador y un comunicador,
CONTENIDO:
- teorías y técnicas de comunicación efectivas, redes de comunicación
- teorías de la motivación y su impacto organizacional;
- teorías de liderazgo,
- elementos de la oratoria;
- asertividad, inteligencia emocional y escucha activa
- prueba de aprendizaje
CEREMONIAS:Grabación en vídeo de discursos públicos, juegos de rol y debates guiados sobre estilos de comunicación.
0.3
Salud y seguridad en el lugar de trabajo
Salud y seguridad en el lugar de trabajo
0.4
Derechos y obligaciones de los trabajadores temporales
Derechos y obligaciones de los trabajadores temporales