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Cours spécialisé en gestion et développement des ressources humaines (en ligne)

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Cours spécialisé en gestion et développement des ressources humaines (en ligne) L'apprentissage à distance Gratuit Formattemp

L’agence d’intérim Adecco, en collaboration avec l’organisme de formation Adecco Formazione, en partenariat avec Idee Insieme soc.coop.soc. et grâce au fonds Formatemp, propose une formation gratuite de spécialiste en gestion et développement des ressources humaines.

Conformément aux indications décrites par leISFOLCe cours vise à former des professionnels hautement spécialisés et traite de la sélection et du recrutement du personnel nécessaire, ainsi que de la définition des critères et des programmes de développement de carrière, des politiques de rémunération et des investissements dans la formation.

Ce cours vise à fournir les compétences managériales appropriées pour la gestion Ressources humaines conformément aux objectifs stratégiques de l'entreprise et aux besoins du marché, et conformément aux normes de compétences technico-professionnelles décrites dans le répertoire régional des qualifications.

Les compétences orientées vers l'emploi, ventilées selon le modèle ISFOL en connaissances, compétences technico-professionnelles et compétences transversales, répondent aux besoins du marché du travail, et notamment à ce qui est indiqué dans le registre régional des qualifications. (à l'exclusion des compétences contractuelles et administratives)) -

Par un parcours à la fois théorique et pratique, les étudiants acquerront les compétences nécessaires pour comprendre les critères et les outils de gestion des ressources humaines en entreprise.

À la fin du cours, les étudiants seront capables de :

  • effectuer l'analyse organisationnelle
  • planifier les parcours de développement professionnel et organisationnel
  • analyser et gérer la planification des ressources nécessaires et leur sélection
  • systèmes d'évaluation des performances et de développement potentiel des plans
  • identifier les besoins de formation et planifier une offre de formation compatible avec les besoins de développement, les contraintes organisationnelles et les budgets de l'entreprise.
  • gérer les groupes de travail en adoptant et en communiquant des stratégies de leadership appropriées et en favorisant le changement
  • mettre en œuvre des interventions pour surveiller et améliorer le climat d'entreprise et prévenir le harcèlement moral
  • analyser et évaluer les CV.
Pour développer les compétences mentionnées, les cours en classe virtuelle sont structurés autour de tâches concrètes, incluant des études de cas et des simulations. Les discussions et le raisonnement collaboratifs sont également encouragés afin de favoriser un développement proximal et de développer des aptitudes à la discussion et à la négociation, qualités personnelles essentielles pour relever avec succès les défis du rôle que l'on aspire à occuper.

Organisme financeur : Formattemp

Organisme promoteur : Adecco (Le groupe Adecco))

Organe d'exécution : Formation Adecco

Partenaire: Idées ensemble soc.coop.soc.

COÛT: Le cours est gratuit (financé par Formatemp);

DURÉE: 120 heures du 21 septembre au 20 octobre 2020 - 22 jours au total de cours virtuels ;

CERTIFICAT: présence (min. 70 % du total des heures)

COURS EN CLASSE: les leçons proviennent de Lundi vendredi à partir de de 9h30 à 12h30 et de 14h00 à 17h00 ;

ADHÉSIONS : Pour confirmer votre participation, veuillez envoyer un courriel à : formazione@consorzionuovefrontiere.it - Veuillez joindre votre CV complet avec votre numéro d'identification fiscale et une copie de votre pièce d'identité/passeport, en indiquant dans l'objet du courriel : Ressources humaines (Avant le 11/09/2020 à 17h00)

CONDITIONS DE PARTICIPATION : Ce cours s'adresse aux candidats aux missions de travail temporaires. (chômeurs et sans emploi) inscrit et sélectionné par l'agence pour l'emploi ;
- Vous devez disposer d'un ordinateur de bureau (ordinateur de bureau), ordinateur portable ou tablette avec connexion filaire stable (réseau local) ou Wi-Fi, webcam et microphone.

MÉTHODE DE SÉLECTION : L'accès au cours se fera par le biais de plusieurs étapes préliminaires :
- Soumission correcte des documents requis ;
- Analyse du CV soumis ;
- Vérifiez les dispositifs de connexion qui seront utilisés lors de la vidéoconférence ;

SÉLECTIONS : Les personnes qui se sont inscrites seront contactées par courriel pour confirmation. (avant le 11/09/2020 à 18h00) de la vérification des dispositifs de connexion de vidéoconférence prévue pour la journée 14/ 09 / 2020 h 10.00, dans un groupe.

ISCRIZIONI : Les candidats sélectionnés seront contactés par courriel et par téléphone. (avant le 14/09/2020 à 18h00) assister au premier jour du cours le jour même 21/09/20 minerai 09.30 sur la plateforme en ligne après l'envoi du lien d'inscription.

INFORMATION : Pour toute information complémentaire, veuillez appeler IDEEINSIEME au 081.19335800.

Modules de cours

0.1

Rôle et outils de gestion du responsable des ressources humaines

SAVOIR: Comprendre la fonction GRH, connaître et maîtriser les outils de gestion stratégique, de l'analyse des postes à l'identification des besoins de restructuration des emplois ; connaître les compétences générales et les outils opérationnels de sélection du personnel ;

SAVOIR COMMENT: Élaborer une fiche de poste ; mettre en œuvre une procédure de gestion des ressources humaines décrivant le système et les outils d’évaluation du rendement ; concevoir et mettre en œuvre un plan de formation annuel, incluant l’utilisation de fonds interprofessionnels ; mener des enquêtes de satisfaction auprès des employés ; et promouvoir et améliorer le bien-être organisationnel. Établir un système de sélection adapté aux compétences requises.

SAVOIR ÊTRE : se préparer à surmonter la résistance au changement ; planifier et organiser les activités ;

CONTENU:

  1. Connaissance des entreprises et de la dynamique organisationnelle : évolution des marchés et des modèles organisationnels, orientation vers la qualité des services et des produits (TQM). Stratégies des organisations hautement compétitives : tableau de bord prospectif. stratégies de coût et de différenciation
  2. Soutenir les entreprises face au défi de la résistance au changement
  3. Analyse des organisations à haute performance : variables HARD et SOFT, configurations structurelles (organigrammes fonctionnels et divisionnels) et méthodes d’organisation des processus internes ;
  4. Évolution du rôle du responsable RH, de directeur RH à partenaire stratégique.
  5. Nouveaux outils de gestion de la performance, besoins d'évaluation (les 3 P des ressources humaines)
  6. Structurer les parcours professionnels, les descriptions de poste et les modèles de poste
  7. La formation en entreprise et les étapes du processus de conception
  8. Analyse du climat social : Suivi de la satisfaction des travailleurs grâce à des systèmes planifiés pour soutenir le bureau de la sécurité ; le phénomène de harcèlement moral.
  9. Le contexte actuel de la sélection du personnel : le choix entre le marché interne et le marché externe ; l’analyse des compétences critiques pour le profil recherché.
  10. Connaissance et recherche des compétences générales les plus recherchées dans le monde du travail
  11. Cartographie des profils des employés et des compétences de l'entreprise
  12. Le processus de sélection et de recrutement : outils et techniques (examen des CV, entretiens individuels, entretiens de groupe, centres d’évaluation, tests psycho-aptitudes, tests de personnalité)
  13. Test d'apprentissage

EXERCICES :

  • Définition d'une structure organisationnelle et représentation d'un organigramme fonctionnel
  • description et représentation graphique d'un processus organisationnel à partir d'une étude de cas.
  • analyse d'un poste par le biais d'entretiens avec le travailleur
  • planification d'un système d'analyse de la performance par l'identification des facteurs clés de succès
  • élaboration d'un plan de formation et conception d'une intervention de formation
  • création d'un outil d'enquête sur la satisfaction des employés
  • planification et promotion d'un programme de promotion du bien-être organisationnel par la réduction du temps de travail
  • Créer une publicité
  • dépistage CV
  • Planifier une séance d'entretien
  • Simulation de centre d'évaluation

- TEST FINAL

0.2

Communication efficace, leadership et cohésion d'équipe

SAVOIR: connaître et comprendre les différents styles de communication, connaître les théories du leadership et les techniques de gestion des groupes de travail ;

SAVOIR COMMENT:constituer et diriger des groupes de travail ;

SAVOIR ÊTRE : établir des relations et communiquer efficacement, motiver les collaborateurs, utiliser et optimiser les réseaux de communication internes, tenir des réunions efficaces ;

CONTENU:

  1. théories et techniques de communication efficace, réseaux de communication
  2. théories de la motivation et leur impact organisationnel ;
  3. théories du leadership,
  4. techniques de renforcement d'équipe ;
  5. éléments de la prise de parole en public ;
  6. l'affirmation de soi, l'intelligence émotionnelle et l'écoute active
  7. test d'apprentissage

EXERCICES :

Prises de parole en public enregistrées en vidéo et discussions guidées sur les styles de communication et la dynamique de groupe.

0.3

Droits et devoirs des travailleurs temporaires

Droits et devoirs des travailleurs temporaires

0.4

Santé et sécurité au travail

Santé et sécurité au travail