Mise à jour des gestionnaires

Qui est le directeur et que fait-il ?

Art. 2 Décret législatif 81/08 Définitions

d) "directeur": une personne qui, en vertu de ses compétences professionnelles et de ses pouvoirs hiérarchiques et fonctionnels adaptés à la nature de la mission qui lui est confiée, met en œuvre les directives de l'employeur en organisant et en supervisant l'activité de travail.

Le manager représente une sorte de par intérim de employeur ou son remplaçant, disposant de l'autonomie nécessaire pour exercer son pouvoir discrétionnaire.

Autonomie

Son activité peut concerner un secteur spécifique ou l'ensemble de l'entreprise.

L'"branche autonome« de l’entreprise » est représenté par un ensemble unitaire de services ayant le même but et qui, bien que destinés au même organisme, peuvent prendre une configuration indépendante grâce à la centralisation des activités et des ressources, ayant ainsi une relation de dépendance directe à son égard.

Au vu de ce qui a été dit, il est facile de comprendre centralité de cette figure professionnelle au sein de la réalité complexe de l'entreprise ; pour faire face à un niveau élevé de complexité, qui caractérise fréquemment une entreprise, il peut également être nécessaire d'anticiper une série de gestionnaires organisés entre eux selon un ordre hiérarchique, assurant ainsi le respect des deux contraintes de subordination celle de coordinationMalgré cela, un degré assez élevé de autonomie décisionnelle et responsabilité, caractéristiques essentielles du management à tous les niveaux.

Responsabilité

Déjà avec le décret législatif 242 , il était destiné à démontrer une distinction entre le obligations réservé à l'employeur et à ceux qu'il partageait avec les gestionnaires, identifiant une différence substantielle entre les deux chiffres qui avec le Décret législatif 81 / 2008 La difficulté a été surmontée.

Selon la section IV de la Cour suprême court SuprèmeLe législateur a rendu les gestionnaires responsables, même s'ils ne disposent pas d'une délégation spécifique, d'une série de questions, principalement liées à sécurité au travail.

Compte tenu de ce qui précède, le responsable, étant déjà délégué de l'employeur, doit également traiter ces questions, ayant le pouvoir de décision. nécessaire compétences et responsabilités qui lui permettent d'exercer ce type de priorité. À cet égard, le arrêt n° 1238 de la Cour de cassation, section IV a indiqué que : le contrôler , exercée par le responsable pour mettre en œuvre les mesures de sécurité établies par la réglementation du travail, consiste en les mesures relatives à information, formation, l’équipement approprié, les dispositifs de sécurité et, en tout état de cause, toute autre mesure appropriée utile pour assurer la sécurité sur le lieu de travail.

Par conséquent, l'expertise du responsable dans ce domaine couvre un large éventail de sujets et ses responsabilités englobent de nombreuses questions importantes, de sorte que ce chiffre ne peut être exclu des responsabilités précédemment mentionnées.

La Cour de cassation a défini le gérant comme une personne qui : « même en conformité avec les directives programmatiques reçues de l’employeur, Toutefois, elle dispose des pouvoirs et est donc en mesure de donner une orientation à la gestion globale de l'entreprise et/ou à l'une de ses succursales ou secteurs autonomes., assumant toutes les responsabilités de haut niveau correspondantes » (Cass. 2005 n° 19903).

La Cour de cassation a, dans une affaire, effectivement souligné que « le rôle du manager »

n'implique pas nécessairement des pouvoirs de dépense et établit de manière indépendante le rôle de garant de la sécurité au sein de sphère de responsabilité de gestion attribué au même responsable. Ce rôle est indépendant de la délégation, une institution qui s'applique lorsque l'employeur transfère à une autre personne, en tout ou en partie, des devoirs et des pouvoirs (y compris les dépenses) qui lui sont propres.

[Cour criminelle de cassation, section 4, 12 novembre 2008, n° 42136].

Notez que La figure professionnelle du manager implique l'exécution de tâches coordonnées et non subordonnées à celles d'autres managers., de tout niveau, qui sont caractérisés par une autonomie et des pouvoirs de décision importants, qui les différencient qualitativement de ceux confiés aux employés de direction (Cass. Section Travail 19.07.07 n. 16015).

Dans cette mise à jour, nous aborderons les sujets suivants :

1. mesures techniques et organisationnelles
2. Organisation de la prévention au sein de l'entreprise :
   1. acteurs
   2. Obligations et responsabilités
   3. Tâches et rapports
   4. Mesures de prévention
3. EPI
4. Motiver à la sécurité
5. Surveillance sanitaire
6. L'évaluation des risques:
   1. Risque de stress lié au travail
   2. Risques liés aux champs électromagnétiques : mise en œuvre de la directive 2013/35/UE