Mise à jour des gestionnaires

Qui est le directeur et que fait-il ?

Art. 2 Décret législatif 81/08 Définitions

d) « manager » : une personne qui, en vertu de ses compétences professionnelles et de ses pouvoirs hiérarchiques et fonctionnels appropriés à la nature de la mission qui lui est confiée, met en œuvre les directives de l'employeur en organisant et en supervisant l'activité de travail.

Le manager représente une sorte de représentant de l' employeur ou de son substitut, disposant de l'autonomie nécessaire pour exercer son propre pouvoir discrétionnaire.

Autonomie

Son activité peut concerner un secteur spécifique ou l'ensemble de l'entreprise.

La « branche autonome » de l’entreprise est représentée par un ensemble unitaire de services ayant le même but et qui, bien que destinés au même organisme, peuvent adopter une configuration indépendante grâce à la centralisation des activités et des ressources, ayant ainsi une relation de dépendance directe avec celui-ci.

Au vu de ce qui précède, on comprend aisément le rôle central de cette figure professionnelle au sein de la réalité complexe d'une entreprise. Pour faire face à la complexité souvent inhérente au monde des affaires, il peut s'avérer nécessaire de prévoir une série de managers organisés hiérarchiquement, établissant ainsi des liens de subordination et de coordination . Malgré cela, un degré élevé d'autonomie et de responsabilité décisionnelles est préservé , caractéristiques essentielles du management à tous les niveaux.

Responsabilité

Dès le décret législatif 242 , une distinction a été faite entre les obligations réservées à l’employeur et celles qu’il partageait avec les gestionnaires, identifiant une différence substantielle entre les deux chiffres qui a été surmontée par le décret législatif 81/2008 .

Selon la section IV de la Cour suprême de cassation , le législateur a rendu les gestionnaires responsables, même s’ils ne disposent pas d’une délégation spécifique, d’une série de questions, au premier rang desquelles se rapportent la sécurité au travail.

Au vu de ce qui précède, le responsable hiérarchique, agissant en qualité de mandataire de l'employeur, doit également traiter ces questions, en possédant les compétences et les responsabilités nécessaires pour exercer cette priorité. À cet égard, l'arrêt n° 1238 de la Cour de cassation, chambre IV, précise que : le contrôle exercé par le responsable hiérarchique pour la mise en œuvre des mesures de sécurité prévues par la réglementation du travail comprend des mesures relatives à l'information , à la formation , à l'équipement adapté, aux dispositifs de sécurité et à toute autre mesure appropriée utile pour garantir la sécurité au travail.

Par conséquent, l'expertise du responsable dans ce domaine couvre un large éventail de sujets et ses responsabilités englobent de nombreuses questions importantes, de sorte que ce chiffre ne peut être exclu des responsabilités précédemment mentionnées.

La Cour de cassation a défini le manager comme celui qui : « même en conformité avec les directives programmatiques reçues de l’employeur, dispose toujours des pouvoirs et est donc en mesure de donner une direction et une orientation à la gestion générale de l’entreprise et/ou à l’une de ses succursales ou secteurs autonomes , en assumant toutes les responsabilités de haut niveau correspondantes » (Cass. 2005 n° 19903).

La Cour de cassation a, dans une affaire, effectivement souligné que « le rôle du manager »

Cela n'implique pas nécessairement de pouvoirs de dépense et établit le rôle de garant de la sécurité de manière indépendante, dans le cadre des responsabilités de gestion attribuées au responsable. Ce rôle est indépendant de toute délégation, qui intervient lorsque l'employeur transfère à une autre personne, en tout ou en partie, des fonctions et des pouvoirs (y compris le pouvoir de dépense).

[Cour criminelle de cassation, section 4, 12 novembre 2008, n° 42136].

Il convient de noter que le rôle professionnel de manager implique l’exécution de tâches coordonnées et non subordonnées à celles d’autres managers , à quelque niveau que ce soit, qui se caractérisent par une autonomie et des pouvoirs de décision importants, qui les différencient qualitativement de ceux confiés aux employés de direction (Cass. Section Travail 19.07.07 n. 16015).

Dans cette mise à jour, nous aborderons les sujets suivants :

1. mesures techniques et organisationnelles
2. Organisation de la prévention au sein de l'entreprise :
   1. acteurs
   2. Obligations et responsabilités
   3. Tâches et rapports
   4. Mesures de prévention
3. EPI
4. Motiver à la sécurité
5. Surveillance sanitaire
6. L'évaluation des risques:
   1. Risque de stress lié au travail
   2. Risques liés aux champs électromagnétiques : mise en œuvre de la directive 2013/35/UE