Formation en présentiel
Gratuit
Formattemp
Conformément aux indications décrites par leISFOLCe cours vise à former des professionnels hautement spécialisés et traite de la sélection et du recrutement du personnel nécessaire, ainsi que de la définition des critères et des programmes de développement de carrière, des politiques de rémunération et des investissements dans la formation.
À la fin du cours, les étudiants seront capables de :
-effectuer l'analyse organisationnelle
-planifier les parcours de développement professionnel et organisationnel
- Analyser et gérer la planification des ressources nécessaires et leur sélection
-plan d'évaluation des performances et des systèmes de développement potentiels
- Identifier les besoins de formation et planifier une offre de formation compatible avec les besoins de développement, les contraintes organisationnelles et les budgets de l'entreprise.
-Gérer les groupes de travail en adoptant et en communiquant des stratégies de leadership appropriées et en favorisant le changement
- Mettre en œuvre des interventions pour surveiller et améliorer le climat d'entreprise et prévenir le harcèlement moral
Pour développer les compétences mentionnées, les cours sont structurés autour de tâches concrètes, incluant des études de cas, des simulations et des jeux de rôle. Les discussions et le raisonnement collaboratifs sont également encouragés afin de favoriser l'apprentissage par l'expérience et de développer des aptitudes à la discussion et à la négociation, qualités essentielles pour relever avec succès les défis du rôle visé.
Organisme financeur : Formattemp
Organisme promoteur : Spa de travail New Frontiers
Organe d'exécution : Idées ensemble soc.coop.soc.
coût: gratuit (financé par Forma.temp)
DURÉE: 160 heures du 11 février au 21 avril 2020 - 39 jours au total ;
CERTIFICAT: présence (min. 70 % du total des heures)
COURS EN CLASSE: les leçons proviennent de Du mardi au vendredi et distribués comme suit :
- 38 jours d'ouverture le matin, de 9h30 à 13h30 ;
- 1 jour, matin et après-midi, de 9h30 à 13h30 ou de 14h00 à 18h00 ;
ADHÉSIONS : Pour confirmer votre participation, veuillez envoyer un courriel à : formazione@consorzionuovefrontiere.it - Veuillez joindre votre CV complet avec votre numéro d'identification fiscale et une copie de votre pièce d'identité/passeport, en indiquant dans l'objet du courriel : Ressources humaines (Avant le 06/02/2020 à 17h00)
ISCRIZIONI : Les personnes qui se sont inscrites et ont envoyé les documents requis seront contactées par courriel pour confirmation. (Avant le 06/02/2020 à 17h00) et seront convoqués à l'entretien collectif qui se tiendra au bureau le 02/07/20.;
CONDITIONS DE PARTICIPATION : Ce cours s'adresse aux candidats aux missions de travail temporaires. (employés et chômeurs) inscrit et sélectionné par l'agence pour l'emploi.
MÉTHODE DE SÉLECTION : L'accès au cours se fera par le biais de plusieurs étapes préliminaires :
- Soumission correcte des documents requis ;
- Analyse du CV soumis ;
- Entretien motivationnel et évaluation des compétences à l'entrée en fonction.
SÉLECTIONS : Les personnes qui auront réussi le processus de sélection seront contactées avant 18h00 le 10/02/20 et invitées à participer au premier jour du cours, c'est-à-direLe 11 février à 9h30.
Modules de cours
0.1
Rôle et outils de gestion du responsable des ressources humaines
Savoir Comprendre la fonction GRH ; connaître et comprendre les outils de gestion stratégique, de l'analyse des postes à la définition des besoins de restructuration des emplois ; connaître les compétences générales et les outils de sélection du personnel opérationnel.
Savoir comment Élaborer une fiche de poste ; mettre en œuvre une procédure de gestion des ressources humaines décrivant le système et les outils d’évaluation du rendement ; concevoir et mettre en œuvre un plan de formation annuel, incluant l’utilisation de fonds interprofessionnels ; mener des enquêtes de satisfaction auprès des employés ; et promouvoir et améliorer le bien-être organisationnel. Établir un système de sélection adapté aux compétences requises.
Savoir être se préparer à surmonter la résistance au changement ; planifier et organiser les activités ;
contenu:
- Connaissance des dynamiques commerciales et organisationnelles : évolution des marchés et des modèles organisationnels, orientation vers la qualité des services et des produits (GQT), stratégies des organisations hautement compétitives : tableau de bord prospectif, stratégies de coûts et de différenciation
- soutenir l'entreprise face à la résistance au changement
- analyse des organisations à haute performance : variables matérielles et immatérielles, configurations structurelles (organigrammes fonctionnels et divisionnels) et méthodes d’organisation des processus internes ;
- Évolution du rôle du responsable RH, de directeur RH à partenaire stratégique.
- nouveaux outils de gestion de la performance, besoins d'évaluation (les 3 P des ressources humaines)
- structuration des parcours professionnels, descriptions de poste et conception des postes
- la formation en entreprise et les phases du processus de conception
- Analyse du climat social : suivi de la satisfaction des travailleurs grâce à des systèmes planifiés pour soutenir le bureau de la sécurité ; le phénomène de harcèlement moral.
- Le contexte actuel de la sélection du personnel : choisir entre le marché interne et le marché externe ; analyser les compétences essentielles pour le profil recherché ; l’importance des compétences transversales ;
- Le processus de sélection et de recrutement : outils et techniques (examen des CV, entretiens individuels, entretiens de groupe, centres d’évaluation, tests psycho-aptitudes, tests de personnalité)
Test d'apprentissage
Exercices :
- Définition d'une structure organisationnelle et représentation d'un organigramme fonctionnel
- description et représentation graphique d'un processus organisationnel à partir d'une étude de cas.
- analyse d'un poste par le biais d'entretiens avec le travailleur
- planification d'un système d'analyse de la performance par l'identification des facteurs clés de succès
- élaboration d'un plan de formation et conception d'une intervention de formation
- création d'un outil d'enquête sur la satisfaction des employés
- planification et promotion d'un programme de promotion du bien-être organisationnel par la réduction du temps de travail
- créer une publicité
- dépistage CV
- planification d'une séance d'entretien
- séances d'entretien par jeu de rôle
- simulation de centre d'évaluation
examen final
0.2
Communication efficace, leadership et motivation des employés
SAPÈRE connaître et comprendre les différents styles de communication, connaître les théories du leadership
SAVOIR COMMENT communiquer efficacement ; utiliser et optimiser les réseaux de communication internes ; tenir des réunions efficaces
SAVOIR ÊTRE un chef de groupe reconnu, un motivateur et un communicateur,
CONTENU:
- théories et techniques de communication efficace, réseaux de communication
- théories de la motivation et leur impact organisationnel ;
- théories du leadership,
- éléments de la prise de parole en public ;
- l'affirmation de soi, l'intelligence émotionnelle et l'écoute active
- test d'apprentissage
EXERCICES :Prises de parole en public enregistrées en vidéo, jeux de rôle et discussions guidées sur les styles de communication
0.3
Santé et sécurité au travail
Santé et sécurité au travail
0.4
Droits et devoirs des travailleurs temporaires
Droits et devoirs des travailleurs temporaires