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Corso project manager europeo (metodologia open pm² - livello essential) (online) - gratuito

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Corso project manager europeo (metodologia open pm² - livello essential) (online) - gratuito Didattica a distanza Gratuito Formatemp

"Nuove Frontiere Lavoro", in collaborazione con l’ente di formazione "Idee Insieme", pubblica un corso di "Project Manager Europeo" online - e finanziato dal fondo Forma.Temp

In numero sempre più crescente, diverse realtà pubbliche e private sono interessate alla figura del Project Manager e che sappia anche utilizzare adeguati applicativi per migliorare la gestione e la pianificazione dei progetti. Il motivo è legato a diversi fattori quali la dinamicità dei mercati, la velocità con cui si sviluppano prodotti e servizi nuovi, l’importanza dell’efficacia ed efficienza per la competitività.

Il percorso formativo, fornisce un quadro organico delle metodologie di gestione progettuale in ambito organizzativo e aziendale. Vengono approfonditi i concetti fondamentali del ciclo di vita dei progetti, la struttura dei processi, i principi di pianificazione temporale ed economica, i meccanismi di controllo in corso d'opera, la gestione del rischio, la comunicazione con gli stakeholder.

In coerenza con la metodologia (IVC), al termine dei moduli relativi alla figura professionale viene effettuata una rilevazione sistematica del livello di acquisizione degli apprendimenti riferiti al risultato atteso, distinguendo la componente relativa alle conoscenze da quella relativa alle abilità.

I contenuti specifici sono incentrati sulla figura professionale del Project Manager europeo, professionista in grado di governare progetti complessi mediante l'applicazione rigorosa della metodologia standard Open PM² (Commissione Europea). Il percorso trasferisce l'uso pratico e operativo dei principali artefatti, registri e checklist del framework PM²:

  1. Profilo e Metodologia: Il Project Manager europeo: ruoli, responsabilità, architettura di governance (AGB, PSC, PO, SP, BM, PM, PCT), matrice RASCI e i 11 Mindset Open PM².
  2. Artefatti di Avvio (Initiation): Project Initiation Request, Business Case, Project Charter (Scheda di Inizio Progetto) e passaggio di fase Ready for Planning (RfP).
  3. Artefatti di Pianificazione (Planning): Project Handbook, Piano di Progetto (Project Work Plan), Work Breakdown Structure (WBS), Resource Breakdown Structure (RBS)Deliverables Breakdown Structure (DBS), Diagramma di Gantt e Percorso Critico, Stakeholder Matrix, Communication Management Plan e passaggio di fase Ready for Executing (RfE).
  4. Strumenti, Registri e Checklist per il Controllo (Monitoring & Control):
  5. Checklist PM²: Checklist per la verifica della qualità, di controllo delle pietre miliari (Milestones) e di transizione di fase.
  6. Registri Operativi: Registro dei Rischi (Risk Log), Registro delle Criticità (Issue Log) e Registro delle Modifiche (Change Log).
  7. Metriche di Controllo: Tecniche di Earned Value Management (EVM) per il tracciamento degli scostamenti e stesura del Project Status Report periodico.


OBIETTIVI: Il percorso formativo è finalizzato all'acquisizione delle competenze professionali previste dall'ADA.24.05.03 - Gestione dei progetti (Project management) dell'Atlante del Lavoro INAPP, declinate secondo lo standard metodologico europeo Open PM² (Livello Essential).

Il discente sarà in grado di:

  1. Predisporre l'esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.


  1. Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.


ENTE FINANZIATORE: Forma.Temp

ENTE PROMOTORE: Nuove Frontiere Lavoro spa

ENTE ATTUATORE: Idee Insieme soc.coop.soc.

COSTO: il corso è gratuito (finanziato dal Forma.Temp);

DURATA: 120 ORE dal giorno 9 NOVEMBRE al giorno 18 DICEMBRE 2026 – 24 giornate da 4 ore in AULA VIRTUALE (online) e tre giornate da 8 ore;

ATTESTATO: di frequenza di almeno il 70% delle ore totali di progetto e/o del conseguimento degli obiettivi definiti. Inoltre, per i destinatari non in possesso dei crediti formativi, frequenza di almeno il 90% delle ore del modulo di “Salute e sicurezza generale“ e di almeno il 70% delle ore del modulo “Diritti e doveri dei lavoratori in somministrazione”;

LEZIONI D’AULA VIRTUALE: dal Lunedì al venerdì dalle ore 09.30 alle 13.30 e per tre giornate anche dalle 14 alle 18;

REQUISITI DI PARTECIPAZIONE: il corso è rivolto a candidati a missione di lavoro in somministrazione (sia inoccupati che disoccupati) iscritti e selezionati dall'Agenzia per il Lavoro;

- per gli stranieri, conoscenza della lingua e grammatica italiana anche NON certificata;

- è necessario disporre di un pc fisso (desktop), portatile o tablet con connessione stabile via cavo (LAN) o wi-fi, webcam e microfono;

MODALITA’ DI SELEZIONE: L’accesso al corso avverrà attraverso più step preliminari:

- Corretto invio della documentazione richiesta;

- Analisi del curriculum inviato;

- Verifica dei dispositivi di connessione da effettuarsi in videoconferenza;

SELEZIONI: Coloro che avranno aderito saranno contattati a mezzo mail per la conferma (entro il giorno 05/11/2026 ore 18.00) della verifica dei dispositivi di connessione in videoconferenza previsto il giorno 06/11/2026 dalle ore 10.30 in poi in gruppo;

ISCRIZIONI: I selezionati saranno contattati via mail e telefonicamente (entro il 06/11/2026 ore 18.00) per presenziare alla prima giornata di corso il giorno 09/11/2026 ore 09.30 su piattaforma online previa invio del link di ingresso.

Moduli del corso

1.1

Sviluppo e dimensionamento esecutivo del progetto (open pm²)

Obiettivo di apprendimento: RA1: Predisporre l'esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e disposto nei tempi, a fronte del setting, inclusa la valutazione dei rischi.

1. Definizione delle specifiche tecniche di progetto

Unità 1 – Setting, Governance e Artefatti di Avvio (Initiation Phase)

  1. Architettura PM² e ciclo di vita dei progetti (Initiation, Planning, Executing, Closing, Monitoring & Control).
  2. Modello di Governance e ruoli (AGB, PSC, PO, SP, BM, PM, PCT, BIG, PST) con matrice RASCI.
  3. Analisi del bisogno ed elaborazione degli artefatti di avvio: Project Initiation Request, Business Case e Project Charter.
  4. Costituzione del Team di progetto.
  5. Mappatura degli stakeholder (Stakeholder Matrix) e Communication Management Plan.

Unità 2 – Ambito, Tempi e Costruzione del Piano di Progetto (Project Work Plan)

  1. Strutturazione della Work Breakdown Structure (WBS) e della Deliverables Breakdown Structure (DBS).
  2. Strutturazione della Resource Breakdown Structure (RBS)
  3. Tecniche di stima di sforzo e durata, cronoprogramma (Diagramma di Gantt) e percorso critico.
  4. Integrazione e formalizzazione del Piano di Progetto (Project Work Plan) e della Project Handbook (Guida alla Gestione).

2. Definizione delle specifiche economiche e finanziarie di progetto

  1. Realizzazione del Budget dettagliato di progetto sulla base della WBS e della RBS e della stima indicata nel Business Case e Project Charter.
  2. Valutazione dei rischi e stesura del Registro dei Rischi (Risk Log/Register).
  3. Definizione del Outsourcing_Plan (Piano approvvigionamenti).
  4. Presentazione del Piano di Progetto (Project Work Plan) completo alla Governance per l'approvazione formale.

Esercitazione Pratica: Redazione del Business Case e della Project Charter, costruzione della WBS, costruzione della RBS, popolamento del Registro dei Rischi, formalizzazione del Piano di Progetto (Project Work Plan) e del Budget di Progetto di dettaglio per un caso studio reale.

Verifica dell'apprendimento: Il modulo si completa con prove di verifica relative al monitoraggio delle abilità e delle conoscenze acquisite.

2.1

Strumenti e indicatori per il controllo e il monitoraggio del progetto (open pm²)

Obiettivo di apprendimento: RA2: Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance e della qualità, riprogrammando, se necessario, il progetto.

1.Individuazione e controllo degli indicatori di performance della qualità

Unità 1 – Indicatori di Performance, Qualità e Strumenti di Controllo PM²

  1. Definizione dei KPI di progetto e tracciamento dell'avanzamento con tecniche di Earned Value Management (EVM).
  2. Definizione delle Checklist di Monitoraggio e Controllo PM² per il controllo di qualità e delle milestone.
  3. Uso dei registri operativi: Registro dei Rischi (Risk Log), Registro delle Criticità (Issue Log) e Registro delle Modifiche (Change Log).
  4. Riprogrammazione delle baseline (tempi, costi, ambito).

2.Definizione e gestione del processo di controllo

Unità 2 – Gestione del Cambiamento (Change Control)

  1. Gestione e tracciamento delle criticità con l'Issue Log e gestione delle varianti tramite Change Request Form.
  2. Redazione del Project Status Report periodico (Reportistica del PM²).

Esercitazione Pratica: Applicazione delle Checklist PM², compilazione di Risk Log, Issue Log e Change Log, calcolo delle metriche EVM, Reportistica e riprogrammazione operativa del Piano di Progetto.

Verifica dell'apprendimento: Il modulo si completa con prove di verifica relative al monitoraggio delle abilità e delle conoscenze acquisite.

3.1

Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro

Modulo strutturato in conformità al D.Lgs. 81/08 e agli Accordi Stato-Regioni

Verifica dell'apprendimento: Il modulo si completa con prove di verifica relative al monitoraggio delle conoscenze acquisite.

4.1

Diritti e doveri dei lavoratori in somministrazione

Tratta il principio di parità di trattamento economico e normativo rispetto ai dipendenti dell'azienda utilizzatrice, le regole del contratto con l'Agenzia per il Lavoro (ApL) e gli obblighi di diligenza, obbedienza e sicurezza sul lavoro.